組織開発 × グローバル × 次世代幹部育成
大企業からベンチャー・中小企業まで、国内外1,000社の組織開発・研修を支えてきた「もりっしー」こと森田英一が、日本企業の現場に汗をかき泥をかぶりながら磨いた“グローバル視点の組織開発”を骨太にお届けします。
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【完全講義】組織の生産性を下げる「10のムダ」とは？マネジメントで絶対にやってはいけない構造設計【組織開発/組織づくり/リーダーシップ/元アクセンチュア流/経営戦略】
20.7万回視聴｜チャンネル代表作（解説を読む →）
TROUBLE
デキる人ほど何でも屋にされて疲弊し、最初に会社を去ってしまう。
権限委譲したいのに、結局すべて社長に戻ってきてしまう。
理念を唱和しても社員は冷めたまま。想いを持って動く人がいない。
人を足すほど仕事が増える「組織の病」で生産性が上がらない。
そのお悩み、1,000社の現場で磨いた組織開発で解決できます。YouTubeで解決策を無料公開中。
YOUTUBE
組織開発・マネジメント・幹部育成のリアルを、現場目線の完全講義でお届けしています。
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解説を読む →PRACTICE REPORT
施策を入れても組織が変わらないのはなぜか。自社に当てはめて考えるための問いを、毎週月曜にお届けしています。
研修単発で終わる会社と、組織に定着する会社｜変革投資1:3:5
変革投資の総額ではなく、3つの投資先への配分が結果を分けることを扱う回です。
同じ金額を使っても、研修が1回のイベントで終わる会社と、やり方が組織に残る会社があります。違いは研修の質ではなく、何にい…
管理職研修を増やす前に見るべき7つの兆候
管理職に見えている問題が、研修で解ける問題なのかを判断するための切り分けを扱う回です。
管理職が期待どおりに動いていない。そう見えたとき、検討されるのはたいてい研修です。予算の枠があり、実施の手順が確立してい…
数字に出る前の兆候｜組織の体温計
結果指標が動く前に現れる変化を、どう捉えて記録していくかを扱う回です。
離職率が上がった。エンゲージメントスコアが下がった。こうした数字が動いたとき、経営が対処を始めます。しかしそのときには、…
SERVICE
動画で学ぶだけでなく、あなたの組織・キャリアに直接実装するプログラムをご用意しています。
経営者向け｜6ヶ月コホート社員が自走しないのは、社員のせいではないかもしれません。経営者の「志」と組織の「仕組み」をつなぎ直す、経営者のための6ヶ月のスクールです。
組織開発コンサルタント・研修講師向け｜養成講座研修講師・コーチ・士業のための養成講座。1,000社以上の現場で磨いた「実務の型」を、自分の現場で試しながら身につけます。
経営者・人事責任者向け｜管理職育成12ヶ月「足し算」から「引き算」のマネジメントへ。管理職研修が定着しないのは、本人ではなく研修の「設計」の問題です。余白をつくり、マネジャーを本来の仕事に戻す企業向けのプログラムです。
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MEDIA & LECTURE
ワーク・エンゲージメントとマネジメント講座を定期連載中。
人的資本経営・エンゲージメント・グローバル人材育成をテーマに登壇。
AWARD
グローバルリーダー育成「海外修羅場プログラム」（beyond global Japan／旧ドアーズ）が、人と組織の成長を促す取り組みを表彰する「HRアワード」にて最優秀賞を受賞しました。
CLIENTS
大企業からベンチャー・海外現地法人まで、国内外1,000社以上を支援。
BOOKS
「成果と幸福」を両立する内発的動機マネジメント。医療法人かがやき 総合在宅医療クリニックに学ぶ、チャンネル名の原点となった自走型組織開発の集大成です。
森田英一 著｜beyond出版
最新刊志で自走する組織の作り方
beyond出版
会社を変える「組織開発」
PHPビジネス新書
3年目社員が辞める会社 辞めない会社
東洋経済新報社
誰も教えてくれない 一流になれるリーダー術
明日香出版社
「自律力」を磨け
マガジンハウス
Winning Together
グローバルチームの共創
組織開発を学ぶうえで欠かせない名著を、動画・研修の中で解説しています。
ティール組織
学習する組織
U理論
実践経営哲学
生き方
デザインスプリント
社会変革のシナリオ・プランニング
残念なビジネス英語
PROFILE
beyond globalグループ President & CEO
もりた えいいち／通称：もりっしー
株式会社シェイク フェロー
人と組織の変革に魅せられ、コンサルティングファームから組織開発・人材育成の道へ。純ジャパ（海外経験なし）ながらシンガポールで起業し、日本・シンガポール・タイの3拠点で日系企業のグローバル化と組織変革を支援している。
大企業からベンチャー・中小企業、海外現地法人まで、国内外1,000社以上の組織開発・研修を手がけ、社員が想いを持って自走する“自走型組織開発”のメソッドを体系化。次世代経営者・幹部育成プログラムには定評がある。
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